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Dos revoluciones

Dos revoluciones
abril 01
07:01 2018

La existencia del ser humano ha sido acompañada por revoluciones. Dos de ellas cruciales: la primera es la revolución cognitiva de la que hablan los evolucionistas. Las diferentes especies homo tenían en la tierra más de 2 millones de años cuando, hace tan solo 70 mil años, el homo sapiens dio un salto cuántico que provocó un cambio sustancial en sus conexiones neuronales, permitiéndole generar un pensamiento más elaborado y complejo, con el cual desarrolló el lenguaje y sus derivaciones abstractas, simbólicas, sociales y culturales.

La segunda revolución es de esta índole: la era de la inteligencia arti­ficial. Esta, a diferencia de la primera, es propositivamente creada por el ser humano. Esto no quiere decir que ya se haya vislumbrado el futuro de manera exacta ni que estemos eximidos de los riesgos. El cambio sucederá en todos los ámbitos, donde sobrevivirán aquello y aquellos que se adapten con mayor velocidad y agilidad.

México ya es parte de este cambio que está transformando los mercados, las empresas, la política y los consumidores. La metamorfosis del mundo es multifactorial y no solo está influenciada por la tecnología. Podemos ver agitación en la economía, en la visión geopolítica, la globalización, la influencia de las políticas económicas internacionales, así como en nuestro propio sistema político; todo ello se funde en la complejidad de la esfera nacional y mundial generando incertidumbre. Tenemos que lograr que, tanto nosotros como profesionales, así como las empresas, naveguemos por este mar abierto en la búsqueda del crecimiento y la prosperidad.

Los que nos dedicamos a las ­finanzas entendemos bien el viejo proverbio: “En el momento de escuchar el trueno, es demasiado tarde para construir el arca”. Incluso, el estudio de Grant Thornton a ejecutivos, The Strategic Financial Executive: Managing Enterprise Risk in A Disruptive World, 60% respondió que identi­ficaron el cambio muy tarde, y tres de cuatro respondieron que identi­ficaron en tiempo, pero respondieron de manera incorrecta en el momento.

Por lo que una de las claves más relevantes para lograr el crecimiento en un escenario complejo, es el manejo efectivo del riesgo y, el primer paso, es plantear las variables y los escenarios para la correcta toma de decisiones, esto bien puede llevarnos a tomar ventaja de posibles oportunidades.

Hacer un análisis de riesgo sobre un escenario complejo con herramientas básicas o unidimensionales, contando incluso con un buen criterio y una aguda percepción, nos puede llevar al fracaso. Para profundizar en estos análisis hay que hacer uso de herramientas cognitivas que nos den información su­ficiente y que nos simplifi­quen la complejidad. Existen muchas herramientas; nuestra experiencia nos lleva a casos de éxito con el uso de Watson Analytics, con el que podemos tener acceso a múltiples y valiosos insights (o conocimiento de inteligencia) como conocer los datos detallados y minuciosos de la cadena de suministro, o de la demanda de un producto, así como de indicadores financieros externos e internos; la conjugación de estos datos y la comparación o contraste de los mismos nos permite invertir menos tiempo en recopilar datos para entonces dedicarnos al análisis para generar predicciones sustentadas, que nos permitan una mejor toma de decisiones; otra herramienta poderosa es el IBM Scenario Planning Advisor, que toma información de la semántica de diferentes fuentes periodísticas y de opinión, así como de redes sociales en función de la necesidad para nuestro negocio, para sumarizarla en clústers con el fi­n de generar escenarios de planeación de manejo de riesgo empresarial y con ello lograr una mejor toma de decisiones.

Los mercados se irán transformando al igual que las empresas. La primera revolución cognitiva formó a un ser humano inteligente, imaginativo y propositivo. Esta nueva era, formará, si somos efectivos, a un nuevo ser humano mucho más productivo, profundo, justo y equitativo, el cual puede tener un mayor impacto social, transformando la manera en la que el mundo progresa. En nosotros está el trascender o quedarnos en el registro histórico.

 

Mtra. Gabriela Gaytán González
CFO IBM en México
ggaytan@mx1.ibm.com

C.P. Carolina de León Flores
Controller IBM en México
adleon@mx1.ibm.com

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