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Planeación estratégica

Empresas y proveedores, emprender o morir

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Ya no es suficiente cursar una carrera universitaria ni ser excelentes en lo que hacemos, ahora es una necesidad tener un diferenciador ante la competencia y sobre todo saber vender nuestros servicios.

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Transacciones, el valor de las fusiones y adquisiciones

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El valor no siempre se cumple y depende de la administración de la empresa que planee la transacción, de la negociación y operación. En este camino, hay un contexto y conceptos que

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Combinación efectiva, cinco maneras para que un líder sea exitoso

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Entre ellas aparecen el potencial y el carácter; sin embargo, identificar estas características y tener éxito en la búsqueda también depende de que la organización comprenda cuáles valores implementará al

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Cinco estrategias para mejorar la competitividad

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En una época de importantes cambios y grandes retos frente a las transformaciones en la economía y los negocios, los empresarios necesitan estrategias sólidas para mejorar su competitividad y generar

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El valor de las fusiones y adquisiciones

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La desinversión, reestructuración de sociedades o inversiones a través de compras, ventas, fusiones, escisiones o “joint ventures” forma parte de

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Plan de beneficios flexibles: una oportunidad para innovar

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¿Flexibilización? ¿Trabajo a distancia? ¿Beneficios individualizados para cada colaborador? Actualmente los empleados buscan retos y nuevas propuestas por parte de

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El círculo virtuoso de la competencia

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El Comité de Normalización y Certificación (CONOCER) define competencia como: “El conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes de los

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Nueve de cada 10 directores generales, o CEOs, de América Latina (89%) confían más en las perspectivas de crecimiento de

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Efectos legales y fiscales de la asamblea ordinaria de accionistas

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En el mes abril las sociedades mercantiles deben celebrar la Asamblea de Accionistas en términos de la Ley General de

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El uso de la Inteligencia de Negocios en el proceso de planeación estratégica y de presupuestos

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El objetivo principal de un ingeniero en negocios es comprender todos los componentes de una empresa: operaciones, finanzas, estrategias de

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